字節(jié)跳動等不及了。

上周末，字節(jié)系更名的音訊不脛而走——5 月 8 日，據(jù)媒體報導，字節(jié)跳動（香港）有限公司更名為抖音集團（香港）公司——這是該公司自 2012 年注冊成立以來初次進行稱號改變；5 月 7 日，國家企業(yè)信用信息公示體系顯現(xiàn)，字節(jié)跳動有限公司更名為抖音有限公司，北京字節(jié)跳動科技有限公司也更名為北京抖音信息服務(wù)有限公司。

爾后，“抖音集團或?qū)⒏案凵鲜小钡脑u論再次席卷各大媒體頭條。

無獨有偶，4 月 25 日，字節(jié)跳動首席財務(wù)官（CFO）在空缺五個月后有了新的接棒者——世達國際律師事務(wù)所高檔合伙人高準（Julie Gao）將參加字節(jié)跳動擔任 CFO。對此，虎嗅在《字節(jié)企圖“驚險一躍”》一文剖析認為，這位享譽華爾街的律所翹楚不只熟悉美國、我國香港等地 IPO 流程規(guī)矩，還有著豐厚的中概股 IPO 實踐經(jīng)驗，高準之于字節(jié)跳動的“任務(wù)”或是為 IPO 鋪路。

現(xiàn)在看來，從新 CFO 的錄用到字節(jié)系更名，抖音集團的上市計劃已然緩緩拉開帷幕。

字節(jié)系為何更名？

十歲的字節(jié)跳動一度被外界認為是一家 “ App 工廠”，但為國內(nèi)用戶熟知且運用頻率高的無疑是抖音。

早在上一年11月字節(jié)跳動公布安排機構(gòu)調(diào)整有意強化抖音之于整個集團的戰(zhàn)略地位時，便有業(yè)內(nèi)人士認為，“梁汝波主導的這次安排架構(gòu)調(diào)整，改變大部分便是將今天頭條、西瓜視頻、頭條百科（此前的互動百科）以及頭條查找等聞名產(chǎn)品劃歸給‘抖音’事務(wù)線。”

首先，抖音+今天頭條+西瓜+百科+查找的組合方法是一種化繁為簡、安排效能優(yōu)先的調(diào)整。從孵化時間來看，“西瓜視頻”與“抖音”幾乎是一起起步，乃至在前期，集團內(nèi)部更垂青的是西瓜而非抖音，成果抖音以6.4億DAU一騎絕塵，而西瓜視頻據(jù)極光大數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2020.3~2021.3期間月均DAU從4300萬跌至了3400萬，其內(nèi)部地位自然會被削弱；至于今天頭條，雖是字節(jié)跳動的發(fā)家事務(wù)，但信息流明顯不是未來的趨勢，且在通過多年發(fā)展后現(xiàn)在天花板已然可見。

上海某券商互聯(lián)網(wǎng)剖析師周曉軍（化名）告知《我國證券報》，調(diào)整后字節(jié)在資源上更加聚集，“ 核心便是所有資源都導向公司更加認可的部分，不再四處反擊。抖音、TikTok、飛書的資源投入都在添加，增加乏力的靠邊站。”

況且，三者的商業(yè)變現(xiàn)才能也距離巨大，據(jù)彭博社音訊，字節(jié)跳動2020年廣告收入1831億元中， 抖音奉獻近60%的廣告總收入，今天頭條奉獻大約20%，西瓜視頻則占比不足3%。

其次，在將資訊、中視頻、查找、百科并入抖音后，抖音+今天頭條+西瓜+百科+查找的組合方法能補足抖音在內(nèi)容形狀豐厚度上的缺失；另一方面，商場數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，西瓜視頻和抖音的用戶重合度僅為11.6%，渠道生態(tài)打通后或許能通過內(nèi)部的整合產(chǎn)生新的增量，繼續(xù)保持抖音在用戶流量、運用場景、復用層次上的高速增加；而且根據(jù)不同 App 用戶的行為樹立更立體用戶畫像，進行更精準的信息流（內(nèi)容+廣告+電商）投放。

對此，虎嗅作者“商業(yè)化VIEW”撰文指出，字節(jié)跳動復現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)巨子的干流商業(yè)化演進途徑，即在集合規(guī)劃流量后先進行流量變現(xiàn)，再挖掘技能溢出價值（大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等增值形狀）。他還進一步指出，字節(jié)跳動的廣告資源正往兩個方向升級演進：

今天頭條、抖音均歸于字節(jié)跳動前期做的泛流量產(chǎn)品；懂車帝、住小幫、幸福里均是中后期筆直流量外擴的產(chǎn)品，其價值在于承接泛化流量并借助筆直產(chǎn)品帶來流量增值，以延伸出更多變現(xiàn)場景。

字節(jié)跳動海外流量資源正快速商業(yè)化，強勢助推國際化營收的增加，2021 年正式將海外推廣營銷資源參加巨量引擎，并開放海外產(chǎn)品資源（TikTok、BuzzVideo、TopBuzz）以滿意廣告主的海外推廣需求。

終，集團實施事務(wù)線 BU 化（Business Unit，事務(wù)單元），闡明字節(jié)跳動正逐步從曩昔根據(jù)職能劃分的安排架構(gòu)體系向事業(yè)部制架構(gòu)轉(zhuǎn)型。因為調(diào)整之前，字節(jié)跳動在發(fā)展過程中逐步形成了 “大中臺+小前臺” 的安排體系，而不是像阿里、騰訊那樣按照產(chǎn)品、服務(wù)、事務(wù)集群或利潤中心來組建大事業(yè)群 BU 架構(gòu)。

不可否認，字節(jié)跳動這套安排體系在曩昔一段時間展示出了強悍的作戰(zhàn)才能——曩昔幾年，字節(jié)跳動在“快速行軍、快速試錯、快速調(diào)整”的策略下攻城略地，通過出資200余個項目（對外出資公司超400家，不乏Musical.ly、沐瞳游戲、Pico 等明星公司）將觸手伸到了企業(yè)服務(wù)、文娛傳媒、人工智能、保險經(jīng)紀、數(shù)碼科技、教育培訓、醫(yī)療服務(wù)、房產(chǎn)服務(wù)等十余個賽道。

聚集到詳細事務(wù)，據(jù)媒體報導，字節(jié)跳動實現(xiàn)一個產(chǎn)品功能時，從預備上線到復盤快只需一周，“小前臺”機動性優(yōu)勢被充沛放大；至于“大中臺”則更像一個從技能、用戶運營、商業(yè)化上協(xié)同支撐的運轉(zhuǎn)中樞，大極限確保各個事務(wù)板塊協(xié)同功率和資源分配。

拆解這200個出資項目不難發(fā)現(xiàn)，字節(jié)跳動出資訴求多是根據(jù)事務(wù)、技能的協(xié)同和彌補，并敏捷將外部資源嫁接到本身事務(wù)體系，以閃電戰(zhàn)的方法在細分賽道“軍備競賽”中達到數(shù)據(jù)反超，這亦是字節(jié)系曩昔在產(chǎn)品端總能“大力出奇跡”的邏輯之一。

不過，當字節(jié)跳動這個巨大帝國職工數(shù)擴張到超十萬數(shù)量級時，這種安排體系的局限性也露出無疑。比方，《深網(wǎng)》在新文章中剖析稱，“當一家生長性企業(yè)專注于單一或類似賽道時，將每個事務(wù)都能用到的職能部分歸在共用‘大中臺’中的確能進步功率，樹立快速迭代機制，且有利于立異事務(wù)的孵化生長；當多事務(wù)渠道進入安穩(wěn)時期增加放緩，大中臺反而成了安排功率的拖累�！�

在《晚點LatePost》報導中，2020年字節(jié)跳動平均每個職工每年撐起收入，和其它科技巨子達到 10 萬人規(guī)劃時的人均奉獻收入相比，字節(jié)跳動根本墊底，且其人均產(chǎn)出接連三年都在下滑。

另外，字節(jié)跳動的行軍道路接連踏入本地生活、教育后，商場反應(yīng)卻始終不盡如人意，通過一年多的嘗試都未達預期；至于張一鳴毫不勉強“氪金”的游戲事務(wù)，相同缺乏亮眼的成績自證。源于此，2021下半年字節(jié)跳動連續(xù)傳出教育、商業(yè)化、游戲團隊裁員的音訊。

綜上，字節(jié)跳動將西瓜視頻、今天頭條及各個垂類服務(wù)使用并入抖音，旨在強化抖音之于字節(jié)跳動“超級使用”的用戶心智，使其不再單單是一款App，而成為字節(jié)大事業(yè)部，尤其在分化商業(yè)營收方針時能夠充沛分配資源。

如此看來，字節(jié)跳動更名抖音集團也變得水到渠成。乃至，2020年便有音訊稱，字節(jié)跳動正研究分拆抖音赴香港上市，并與高盛等投行洽談上市安排；隨后2021年3月24日，小米前CFO周受資走馬上任擔任字節(jié)跳動CFO，再次掀起一波字節(jié)上市評論潮。

現(xiàn)在，字節(jié)跳動在短短一個月內(nèi)，先是錄用新 CFO 為抖音集團赴港上市找到了“扶手”，然后通過品牌一致及內(nèi)部流量和成績互通擴大抖音優(yōu)勢，繼續(xù)強化其作為字節(jié)跳動“超級使用”的心智，無疑預示著抖音 IPO 進程正在迫臨。

不過，浙江大學國際聯(lián)合商學院數(shù)字經(jīng)濟與金融立異研究中心聯(lián)席主任、研究員盤和林認為，抖音如若挑選現(xiàn)在啟動上市，可能并非是好機遇。他進一步指出，“抖音無疑是一個成功的使用，但流動性在現(xiàn)階段對IPO來說是一個應(yīng)戰(zhàn)。對于抖音而言，或答應(yīng)等待商場在一個安穩(wěn)估值的時期再追求上市。若當下強行上市，現(xiàn)階段對于抖音的估值難言樂觀�！�

張一鳴并非“退而不休”

上一年5月，張一鳴宣布卸職字節(jié)跳動CEO一職，字節(jié)跳動聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波成為接棒者。

與此一起，天眼查顯現(xiàn)，張一鳴退出天津字節(jié)跳動科技有限公司的主要人員，不再擔任履行董事；張一鳴還從西藏源代碼股權(quán)出資合伙企業(yè)（有限合伙）、西藏源尚股權(quán)出資合伙企業(yè)（有限合伙）的股東中退出，并不再擔任北京有竹居網(wǎng)絡(luò)技能有限公司的法定代表人。另據(jù)《晚點 LatePost》報導，張一鳴已正式退出字節(jié)跳動董事會，將席位交給梁汝波。

早在2016年，張一鳴就公開表達過自己對于大公司辦理的觀點，“隨著公司生長，事務(wù)越來越雜亂，在擴大人員規(guī)劃的一起人才隊伍不可避免的會被稀釋�！�

對此，張一璠（資深媒體人，化名）向虎嗅表示，前幾年咱們還在評論字節(jié)跳動怎么成為一家 App 爆品工廠時，張一鳴就已經(jīng)在考慮安排迭代�！盁o論媒體報導仍是商場重視，對于字節(jié)跳動這家公司都是滯后的——咱們單純評論內(nèi)容層面時，張一鳴將產(chǎn)品鋪到了各大賽道；等咱們重視到其產(chǎn)品矩陣時，他在考慮怎么辦理這個超十萬人的安排，乃至更早（張一鳴微博在2011年就已經(jīng)在考慮安排辦理）�！�

他還進一步彌補道，在TikTok面臨監(jiān)管風云之前，張一鳴在公司八周年前后已經(jīng)在內(nèi)部提出將“安排辦理”變成字節(jié)跳動接下來的建設(shè)要點，“相對于詳細事務(wù)，他開端（張一鳴）更重視公司戰(zhàn)略及企業(yè)文明建設(shè)。”

問題在于，字節(jié)跳動崛起的速度遠遠超過了人們的意料，這家成立于2012年的公司在通過短短9年的粗野生長后職工人數(shù)敏捷達到11萬，放眼國內(nèi)外如此體量的公司也屈指可數(shù)，而怎么辦理好這個巨大的安排無疑對公司掌舵者提出了新的應(yīng)戰(zhàn)，也非常檢測掌舵者的認知。

梁汝波與張一鳴相識于大學，之后2009年的九九房項目、2012年的字節(jié)跳動項目，兩人一直是創(chuàng)業(yè)伙伴（聯(lián)合創(chuàng)始人）。梁汝波擔任字節(jié)跳動產(chǎn)品研發(fā)負責人期間，曾主導過多個重要產(chǎn)品和事務(wù)，包含今天頭條、頭條號、廣告體系和用戶增加體系等。

尤其，2020年起，梁汝波開端負責集團人力資源和辦理等作業(yè)，正是這個時間前后，字節(jié)跳動全球職工數(shù)從6萬人增加至11萬人，成為我國互聯(lián)網(wǎng)職工數(shù)僅次于華為（2020年數(shù)據(jù)約19.4萬人）的存在，從這個視點看，梁汝波或許比張一鳴更適合掌舵字節(jié)跳動接下來的發(fā)展。

不過，即便張一鳴卸職字節(jié)跳動CEO，其目前仍擔任數(shù)家字節(jié)系公司法定代表人、高管，包含北京字節(jié)跳動網(wǎng)絡(luò)技能有限公司、北京字跳網(wǎng)絡(luò)技能有限公司、北京石貝科技有限公司、天津字節(jié)跳動辦理咨詢有限公司等，而梁汝波擔任法人的多數(shù)公司也由字節(jié)跳動有限公司直接或直接全資控股。

所以，不免有人猜測張一鳴作為字節(jié)跳動帝國背后數(shù)百家公司的實控人處于一種“退而不休”的狀況。

比方，1月21日，“ TikTok 全球營銷主管 Nick Tran 因策劃虛偽營銷被開除”的音訊在外網(wǎng)不脛而走時，虎嗅從 Pandaily 獨家報導得悉，Nick Tran 被開除，或與其在2021年12月底建議的“ TikTok Kitchen ”系列營銷活動有關(guān)——張一鳴乃至在內(nèi)部表態(tài)稱，“這些活動既成為負面的、笑話的新聞?chuàng)p傷品牌，也給事務(wù)帶來嚴峻損害�！彪S后不久，Nick Tran被開除的音訊便被媒體爆出。

可見，即便張一鳴已于2021年退出字節(jié)跳動董事會、并將字節(jié)跳動CEO職務(wù)交棒給梁汝波，但其毅力依舊在字節(jié)跳動這家公司發(fā)展進程中起著至關(guān)重要的作用——這無疑是監(jiān)管以及整個公司戰(zhàn)略推進不愿意看到、且急迫希望澄清的誤解。

這次字節(jié)系更名，據(jù)新京報報導，抖音集團（香港）有限公司旗下共有三位董事，分別為字節(jié)跳動CEO梁汝波、莫肇棋和張鵬，公司性質(zhì)為私人股份有限公司，并未有張一鳴的姓名。在上述查冊網(wǎng)站上，梁汝波的委任日期為2021年7月23日，運用我國籍護照掛號。

天眼查數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，梁汝波已有十余家字節(jié)系公司任職信息，包含北京微播視界科技有限公司、北京光錐之外科技有限公司、上海映脈文明傳達有限公司等，均由梁汝波擔任法定代表人及履行董事。

此外，梁汝波還在北京飛書科技有限公司、北京文星在線科技有限公司、成都不亦說乎科技有限公司等十余家字節(jié)系公司有歷史任職信息，多為法定代表人。

這些信息發(fā)表至少闡明，字節(jié)跳動正完成從“張一鳴年代”到“梁汝波年代”的權(quán)力交接。